關渡人文店：企業與人文的交會
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◎兩位好朋友
經營企業原本是以賺錢為目的，兩位熱心公益的企業家，思考如何將每一分賺來的錢，用在有意義的事，發揮在公益上，讓企業添增新的目的。在投身慈濟志業後的兩位好朋友，一位是紡織業的大老黃華德，法號「濟正」，一位是食品業的龍頭魏應充，法號「本榕」，侃侃談出彼此與自己的過往。
魏應充欽佩黃華德在進入慈濟後，改變以往衝動的脾氣，也戒掉許多不好的習性，更提供他在人與人相處上一個很大的啟發：「對位思考」，站在對方的角度思考，不要以自己為立場。也敬佩他將志工們在菲律賓尋到做為慈濟會所的土地，發願捐出，以無私的心，用心付出。
這次中國殘疾人藝術團能來台表演，兩位好朋友也提供不少的幫助，更在忙碌之餘練習，在表演中穿插演出。中國殘疾人藝術團裡的成員，有的看不到、有的聽不見，但是仍舊不畏艱苦的生活下來，將生命做深入的延續。
魏應充敘述這次活動的意義，要讓台灣的社會藉由感動而有啟發，進而為社會提燈照路。而黃華德希望社會中容易有挫折感的人，或是存在灰色思想的人，能藉由觀賞而得到激勵。
另外，因為大愛台肩付祥和社會、淨化人心的心靈環保工作，要向世界各處傳播清流，也說明這次企業贊助活動的意義是，「感恩」：感恩大愛之友的捐款，護持大愛台的清流散播；「回饋」：回饋環保志工，感謝他們以資源回收後的費用，護持大愛台；「愛」：關懷殘疾人士和弱勢團體，帶給他們對未來的希望。
◎創業守成
魏應充在彰化的農村長大，經歷過有一餐沒一餐的苦日子，但是兄弟姊姊相處十分團結，跟父親像兄弟一般，無所不談。父親早年創業油廠，兄弟姊姊一同工作，遇過很多困難，最差的情形是遭到法院拍賣，而父親在1980年往生後，租賃的房子被房東催討，透過與房東的三個月時間約定，經由大哥領導，渡過困難。
後來在1989年時到大陸投資時虧損，在1992年推出方便麵後，才又轉危為安。從白手起家到企業的成長，兄弟姊姊一同努力的情感不變，現在他們每年都會回到老家過年，從沒分家的念頭。
談到自己的父親時，魏應充說父親在1980年往生後，只留下一個「德」字給他們，就是待人接物要誠實、做生意要童叟無欺，做事更要服眾口，與人相處也要對位思考。所以他們對事、對產品、對上下游客戶，一切講求誠信務實。
此外，秉持「教育不能等」的想法，更以父親的姓名成立文教基金會，捐出5000箱的方便麵做義賣，將所得一百多萬元，提供給繳不出營養午餐或註冊費的學生，從2002年開始，也持續提供獎助學金給彰化的中小學校。
黃華德的成長背景和魏師兄相似，不過父親是在經營成衣廠，在他求學的時候便過世了。父親是十分嚴厲的人，不輕易說話，讓小孩子們都不敢接近，常常是在歡樂氣氛之間，一發現父親回家，馬上轉換氣氛，假裝讀書，大家對父親是畢恭畢敬。
黃華德服完兵役回來後，當時內銷經營十分辛苦，有時候得上法院，於是希望改做外銷生意，但由於資金不足，便和志同道合的一位馬同學合夥，取姓名中的「德」字與「馬」字，才有「德式馬」名稱的由來，也期望有龍馬精神、以德為本的精神。雖然有這樣的想法，不過在落實上，還是差距很大，一切都只是在爭面子，輸人不輸陣，直到參加慈濟後，才真正開始落實這樣的理念。
而數十年來，整個企業的成長，也映照許多傳統中小企業的打拼過程，逆流而上，雖然有很多人稱許為成功的企業，但成功對他的定義是，能完全放下，做想做的事，專心慈濟的活動。
雖然目前離成功還有很長的距離，但是他最大的欣慰是，能引導企業的文化與人生價值跟著慈濟的腳步走。在2005年6月30日的經濟日報曾報導：德式馬公司已成為世界前十大專業女裝的供應廠，造就以回饋社會，讓員工引以為傲的企業為目標。
◎慈濟因緣
黃華德笑稱自己是沾染許多塵埃，以前也有四大志業：吃喝玩樂。每每總想賺錢辛苦，自然要好好享受，如果有人妨礙，脾氣就會開始暴燥，也因為如此的關係，常常與師姊吵架。後來師姊參加慈濟，生活有了很大的變化，師姊將吵架變成關懷，也常常參與慈濟的各項活動，回家後總是法喜充滿，就算黃華德想吵架，也無法和師姊吵起來。
面對如此改變，黃華德逐漸不自覺地受到影響，後來，有一天，發覺師姊晚回家，在等待的同時開始生氣，後來轉為擔心，突然發現師姊是他生命中最重要的人，從那時候起，於是有了覺悟。
黃華德的師姊在1990年加入慈濟後，改變夫妻間的互動，才發覺慈濟團體是如此的清流，都是無所求的做。在1992年上人呼籲華中水災賑災，從來不曾要求的師姊，提出了至今唯一的要求，要求他護持這次活動。於是黃華德聯絡過往的朋友，在圓山飯店召開聯誼會，雖然身為主人的他晚到，但是師兄師姊的虔誠付出，將每個人當成菩薩，於是就此結下好緣。
當跟師姊返回精舍報告時，上人看到他後，對他的第一句話是：「回來就好」，此時，黃華德的心中十分震撼，就像是俗諺中「浪子回頭金不換」的浪子，他感覺回到了心靈家鄉，他跟上人說，他不會看書，一看就睡，更何況是經書，上人只告訴他：「你，做就對了」。而這次的大陸賑災，上人沉痛地鼓勵說：「兩岸數十年來的隔閡，沒有其他方法解決，只有用愛來解決，看兩岸誰比誰更愛誰，我們慈濟人要做前鋒。」
黃華德在長久以來，看到師兄師姊的付出，十分感動，每個人自行籌措費用，將一塊錢的價值當一塊半使用，用心奉獻甘願做，他說：「數十年來，上人是用愛舖路，領導弟子走過來，而他是被愛感動地走過來。」
魏應充則說明，最早在1989年時，在彰化看到慈濟「道侶」的半月刊，對內容有了很大的憾動，發現這個團體真的不簡單，於是開始尋找加入。從那時候開始起當了會員，常常聽上人的「幸福人生講座」。
而真正參與的時間是在1995年的大陸賑災，認識了常住師父，發現很多結緣品，需要辛苦從台灣轉運，於是主動提出協助，由當地提供物資，一同協助賑災，也因此結下因緣。
魏應充提到，當初是看到王副總編寫的「惜緣」，內容提到許多上人的法，希望企業國際化後，能取之當地，用之當地，所謂「腳踏人家的地，頭頂人家的天」，更要用愛來付出。
1992年的江蘇興化水災開始，慈濟展開大陸賑災，雖然許多人對此有不同的看法，但是透過上人的指引，要化解兩岸的仇恨，在於如何比他更愛他，希望在交流中，透過雙方的了解，能夠化解歧見，將五十多年的生活背景隔閡，異中求同，走向康莊大道。
◎事業轉折
德氏馬公司在1987年，由於大環境不佳，於是做出策略上的變動，開始將部分作業外移，而成為跨國企業。但是在1989年時發生內部人事的大異動，從總經理以下到業務員，大部分人員離去在外成立公司，當時黃華德心中有許多怨恨，要在市場互相爭鬥，讓跟隨他的人相信企業有生存的機會。
但是加入慈濟之後，學到了感恩、善解、包容，一念之間，才發現最大的敵人是自己，所謂冤家宜解不宜結，於是相互扶助，增加彼此的機會，成為好朋友，一同出來參加慈善活動，反而變成社會的一份資產。他非常感恩對方，有機會給他這次的歷鍊，讓他在面對未來的困難時，懂得如何應對處理。人間福報一篇報導，德氏馬捐出每年總營業額的10%給慈濟，也因此德氏馬人就是慈濟人。
魏應充在1998年和味全策略聯盟後，領導企業的經營。他思考一家有45年歷史公司，必然有其核心的專長，所謂接棒後要跑好，除了飲水思源，感謝原創辦人打下的基礎，也常常請益經營方法和企業的責任。
魏應充將員工視為最大的資產，要好好的運用，更透過了科學的方法，了解各階層的想法，凝聚員工對公司未來的願景，對人員也提供不少的訓練，其中請慈濟到公司做人文訓練，應用上人的法，教導員工有所啟發，讓人自動自發。45年的員工一起打拼，像大家庭般的經營，經過這幾年來的努力，今年將是聯盟後最好的一年。
◎企業回饋
企業就像是一家人，好東西要一同分享，員工除了在工作上表現價值，也要在社會上有一份價值，兩家企業在經營之外，也帶領員工和員工的家庭，一同參與慈濟的活動，透過活動影響家庭的成員，引起愛的效應，而這樣的活動，從早期排斥到現在，引起內部很大的稱讚與迴響。
魏應充在1993年離開故鄉，家中四兄弟對土地一直有份感情，在1998年有所成就之後，從大陸回來，便開始思考如何回饋家鄉，於是使用一甲子的地，建蓋六層的大樓，成立頂新和德文教基金會。由於定位在文教，所以一樓提供鄉民展覽，而五樓200坪的空間，就用作彰化區的共修點，未來將再進駐靜思文化，期盼帶動社區和結好緣。
不過在經過上人的行腳後，上人希望從環保站帶動社區，所以又決定再提供四分地，成立人文環保站，讓大家除了做環保，還能閒話家常。目前魏應充希望發起「一鄉一企業」的認養活動，把目前所做的當成一個起點，除了帶動鄉村的發展，也帶動人文的產業，帶動社會向善的力量。
◎企業責任
比爾蓋茲和巴菲特這次的捐助疾病研究的義舉，其實就是上人常對企業家所開示，黃華德希望大家感恩目前所擁有的，只要生活無虞，就是世界上8%富有的人，目前有300萬孩童因疾病往生，大多在地球上5%貧窮疾病的區域，只要其他95%的地區能付出心力，就能照顧這5%的區域。
另外像巴菲特，可以自己成立基金會，但是他相信比爾蓋茲能做的更好，而願意追隨理念相同的比爾蓋茲。期待社會上的企業家，能像巴菲特一樣追隨上人的腳步，一同耕耘福田，相信上人會發揮更大效能。目前魏應充和黃華德思考四十年來，慈濟走出來的路，為什麼響應的企業這麼少，未來將有計劃、組織的推動，透過各種企業的交流，引起企業對上人的法有所共鳴，淨化人心、祥和社會。
最後，兩位企業家也說出內心的一些想法。黃華德常跟員工和朋友分享，現在的時代，就是變化的時代，那無常就是正常，企業環境的變化也相同，所以就會有3C，當變化發生時(Change)，就會有機會 (Chance)，然後面對挑戰(Challenge)。
要應對3C就會有3A，當變化發生時，要有目標(Aim)，有機會時，就要積極(Active)，面對挑戰，要有正確的態度(Attitude)。
魏應充則談到，在看到歐美國家，一些企業家的付出時，要思考他們為何肯如此付出，應該是他們背後有十分虔誠的信仰。而台灣現在是工業社會，比較沒有信仰，不像過去農業社會時，會到廟宇裡祈福，所以社會風氣比較不好，所以常跟員工分享，希望每個人都要有自己的宗教信仰，而且不管是什麼宗教，都要有常期信仰的名師，如同上人一般，能堅定、正信、正念、誠正信實的名師，如此善業才能播種，就能創造祥和的社會。
當兩位好朋友對著現場朋友、大愛台的觀眾，侃侃談出心念與心願，更是期待更多人的參與，只要有你、我、他的付出，就可以散播善的種子，將這股清流，一掃全身的躁氣，讓人心淨化、社會祥和，進而無災難的天下。
